格兰仕入主惠而浦中国一周年：人员调整、渠道变革

【家电资讯-家电新闻 - 行业新闻，格兰作者：编辑】

　　 转眼间，仕入距离2021年5月6日广东格兰仕家用电器制造有限公司完成对惠而浦(中国)股份有限公司(惠而浦，主惠中国周年常州外围价格查询（电话微信189-4469-7302）常州外围女价格多少600983.SH)的而浦要约收购，已经过去了一年。调整

　　4月下旬，渠道惠而浦中国交出了2021年的变革经营成绩单，数字不尽如人意：2021年惠而浦中国实现营业收入达49.31亿元，格兰与2020年几乎持平，仕入但归母净利润为-5.88亿元，主惠中国周年同比下滑293.41%。而浦

　　2022年第一季度，调整惠而浦中国的渠道利润水平对比2021年同期有所改善，归母净利润同比上升25.71%，变革但依然陷于亏损，格兰营收规模也有所收缩，同比下滑13.69%。

　　在外界看来，格兰仕入主后，惠而浦中国出现的两大变化当数人员调整和渠道调整。上市公司换主后出现人员变动并不罕见，常州外围价格查询（电话微信189-4469-7302）常州外围女价格多少比较罕见的是，4月26日，惠而浦中国主动终止了与国美电器的合作，5月11日晚间，惠而浦中国在官方微信公众号上发布声明，称已在北京朝阳区法院提起对国美电器的诉讼，要求国美电器支付已欠货款。

　　除终止与国美电器的合作外，惠而浦中国还有哪些渠道上的调整?新任管理层对惠而浦中国的未来发展有哪些计划?5月12日下午，惠而浦中国董事、总裁梁惠强接受经济观察网等媒体的采访，向外介绍惠而浦中国的变化。

　　梁惠强称，经过梳理前期积压的历史问题，从负债和现金流指标来看，惠而浦中国出现向好趋势，预计2022年经营情况会有较大改善。

　　人员与产品调整

　　“从人的角度来看，惠而浦中国在过去一年中发生的变化是很大的。”梁惠强如是告诉经济观察网记者。

　　惠而浦中国2021年的年报披露，11名现任董事会成员中(任期起始日均为2021年5月21日)，除开4名独立董事和1名副董事长，其他的6名董事会成员均有格兰仕工作背景，其中董事长梁昭贤是格兰仕集团现任董事长兼总裁，梁惠强是格兰仕集团现任副董事长。

　　在董事会成员层面之外，梁惠强坦承，格兰仕要约收购惠而浦中国前后一段时间内，核心职能部门，特别是研发部门，出现大量人员变动。

　　“大家能看到惠而浦中国从财务负责人、技术负责人、制造负责人、采购负责人等方方面面，基本全部换了一遍。”梁惠强介绍，由于要约收购，有的员工觉得公司前景不明朗，选择离开。

　　直到最近半年，情况出现逆转，梁惠强看到，此前离开的一些员工陆续回来了，再加上新扩充的团队成员，惠而浦中国的团队精神面貌变得积极。

　　在产品方面，惠而浦中国依然将冰箱和洗衣机当做自己的核心品类，但提出新的企业愿景—— “成为最好的洗衣和厨房解决方案供应商”。梁惠强认为，在冰箱和洗衣机这两个品类上，依然有可挖掘的空间，消费需求在变化，而为了形成洗衣和厨房的整体解决方案，惠而浦中国还要继续扩充产品品类。

　　“在厨电方面，我们整个产品基础还是比较薄弱，无论是油烟机、灶具、洗碗机、垃圾处理器等，我们都会陆续推出新品。”梁惠强透露，过去，惠而浦集团将小家电、热水器等生活电器品类的品牌授权给了苏宁，惠而浦中国方面希望，在今年底到明年初，在各个授权到期后将授权收拢至上市公司层面，如此，上市公司又可开发更多的家电品类。

　　梁惠强强调，未来惠而浦中国要提高套系销售占总销售额的比例。

　　渠道变革

　　“渠道方面，我们过去一年做的最主要的工作是主动退出低效渠道，尤其是传统连锁卖场。”梁惠强在媒体群访中介绍，惠而浦中国将加大自建门店的资源投入，接下来在广州、深圳、佛山、杭州、南京、宁波等城市推出旗舰店，加大对渠道的把控力度，将消费终端的品牌体验设计掌控在自己手里，而不是寄希望于大卖场或者代理商，加强与消费者的直接沟通。

　　梁惠强认为，无论时代和渠道如何变化，对于品牌方来说，选择渠道，都主要看两个指标，一是效率，二是流量。

　　在梁惠强看来，国美电器对于惠而浦中国而言，没有起到经销商的作用，仅是代销的作用：“代销的意思是，品牌方把商品给到渠道以后，渠道没有销售的压力，如果渠道最终没有把商品销售给消费者，它可以退货或者提出各种不合理的费用，过去这么多年以来，这种做法可以说是已经形成默认的共识。但随着渠道竞争越来越激烈，这种代销模式已经不成立了。”

　　梁惠强认为，惠而浦中国终止与国美电器的合作，是品牌方用脚投票抛弃代销模式的一个案例，在过去三年里，惠而浦中国对国美电器的销售额从1.51亿元逐年降低到不到8000万元，占总销售额的比例从2.87%逐渐降低到1.61%。

　　但4月26日，国美电器方面发布声明称，国美电器不存在延迟支付货款，是惠而浦中国未按合同约定扣减应付款项，还提出惠而浦的行为是为了解决格兰仕的问题，格兰仕意图通过惠而浦制造事端倒逼国美电器对其补贴不合理费用。

　　在惠而浦中国对国美电器提起诉讼后，双方之间的合同款项纠纷有待法院审理。梁惠强则向经济观察网记者表示，惠而浦中国作为一家上市公司，跟各个股东，无论是跟格兰仕集团还是跟惠而浦集团，都做到经营独立、决策独立，国美电器在没有依据的情况下，指责惠而浦中国的行为是受格兰仕影响或为解决格兰仕问题，惠而浦中国保留追究国美电器法律责任的权利。

　　近年，不止惠而浦中国一家家电企业在调整销售渠道。在梁惠强看来，渠道布局，应该从三个方面去考虑，一是要有全渠道意识，无论是线上渠道还是线下渠道，无论是大渠道还是小渠道，都要有所接触;二是要有所侧重、有所取舍，追求各个渠道如火如荼是不现实的，不养成对单一渠道的过分依赖即可;三是要自建渠道，或者说，品牌要能将一些渠道把握在自己的手上。

　　“最后一点在今天看来，应该比过去任何一个时代更显迫切，因为只有自建渠道，家电企业才能提供完整的终端消费体验。”梁惠强说。

分享

免责声明：家电资讯网站对文中陈述、观点判断保持中立，不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考，并请自行承担全部责任。

本网站有部分内容均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责，本网站无法鉴别所上传图片或文字的知识版权，本站所转载图片、文字不涉及任何商业性质，如果侵犯，请及时通知我们，本网站将在第一时间及时删除，不承担任何侵权责任。联系方式：sikto@126.com

本网认为，一切网民在进入家电资讯网站主页及各层页面时已经仔细看过本条款并完全同意。敬请谅解。